COVID-19，当前的全球健康恐慌，为个人、家庭、社区、政府、公司和组织中的每个人创造了一个新的环境。每个人都将面临新的事物—— 新常态.
“新常态”本身并不新鲜。这是一个已经存在多年的商业术语。但随着新冠肺炎 (COVID-19) 在世界各地发生的情况，新常态设置将成为我们的正常运作模式。
“新常态”一词的简史
字典将新常态定义为过去不熟悉的情况，但现在已成为标准、预期或惯例。
十七年前，也就是 2003 年，私募股权投资者和风险投资家 Roger McNamee 创造了这个术语。他所描述的环境是那些愿意长期玩新游戏规则的人可以获得可能性的地方。他表示，新常态下，把事情做好才是最重要的，而不是屈服于紧迫性带来的压迫。
他进一步解释说，在新常态下，事物的发展需要更长的时间。如果你慢慢来，你就能变得富有。人们必须关注如何执行伟大的想法。 Roger McNamee 补充说，如果有人遵守新规则，就会有很多机会赚钱并促进公司的发展。
世界将如何准备和应对新常态
在一篇文章中，对世界复苏的建议涉及从赢得冠状病毒战斗开始的五个阶段： 决心、韧性、回归、重新想象、 和 改革， 以该顺序。
世界战胜了新冠病毒（COVID-19）后，不可避免地会发生许多变化。许多公司将为员工提供在家工作的机会。有些人将每周工作四天或减少劳动力。
健康危机后，企业和组织正忙于制定行动计划。专家们正在就如何应对新常态提出建议。这里有一些提示。
实验
您将不知道如何立即应对新常态。实验和实施有效的选项需要一些时间。公司必须适应并创造新的工作方法。他们需要找到最适合公司及其员工的方法，这将帮助他们建立一个更有弹性、更强大的企业。他们可以检查他们的技术工具，看看是否可以以不同的方式使用其中的一些工具。他们可能会发现虚拟工作环境会更好，因为他们可以利用员工最高效的时间。
要求反馈
从员工和客户那里获得反馈至关重要。他们会受到这些变化的影响，他们可能有好的想法，您也可以实施。重要的是要考虑到一些不适合您的员工的解决方案也不适用于您的客户。
沟通至关重要
在新工作惯例的早期阶段，那些在家工作的人可能会感到与公司和同事孤立。公司应该定期安排研讨会和团队会议，以便中层管理领导者可以经常与员工进行协商，提供支持并向他们通报办公室发生的最新情况。
使用所有沟通渠道——电子邮件、电话、视频聊天和电话会议。同样，员工应该学习使用项目管理工具来简化工作流程、确定可交付成果以及与团队成员协作和互动。
咨询专家
有时，距离太近时很难看清情况。专家给出了客观的看法。凭借他们的跨行业经验和知识，他们可以分析您的情况，确定您的需求，并提出适合您的组织的解决方案。
跟进变更
新常态或多或少将是永久性的。数字技术将成为企业的一项关键投资。回到传统的做事方式将很困难。最好适应并学习新的经营方式。企业主应该为更具活力的环境做好准备。他们应该拥抱变化，更明智地开展业务，并利用挑战和新方向来建立针对商业竞争对手的更具竞争优势。
如果世界各地的人们想要成功，就必须欢迎变化并在新环境中工作。在为新常态做准备的同时，企业应该仔细分析业务数据，并欢迎更好的想法，并将其应用于业务运营的各个层面。
他们需要研究并找到以下问题的解决方案：
- 劳动力
- 危机管理
- 税收和贸易
- 供应链
- 品牌与策略
- 财务和流动性
服务公司如何在新常态下提供帮助？
适应新常态的方法不会采用单一标准包的形式。每种业务都有其操作流程。公司都将遵循新标准，例如佩戴口罩、进入建筑物、办公室或商店之前进行热扫描、提供酒精或洗手液以及与下一个人保持一米的距离。每个人都必须适应新规则。
企业和组织仍在制定方案，为在与冠状病毒作斗争后进入新常态做好准备。
在针对冠状病毒的疫苗和其他药物问世之前，公司，包括提供基本服务的公司，应向其客户和消费者保证其服务和产品的安全性。他们应该确保制定指导方针来保障员工的安全和健康，重振对其服务的需求，变得更具适应性和灵活性，并提供获取服务的数字渠道。
适应形势并创造新机会对于服务公司帮助客户大有帮助。创造力在新常态下至关重要。企业应该抓住展示自己的机会，提高自己的能力和方法。
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您不必担心自己的健康和安全。 电子翻译服务 我们以数字方式提供大部分服务，因此我们的员工和客户保持社交距离。利用我们出色的翻译以及在线和电话口译服务。我们可以确保您的消息和信息使用正确的语言，从而帮助您应对全球健康危机。当您需要语言服务时，我们的全球语言专家网络随时准备为您提供帮助。请致电 (800) 882-6058 或发送电子邮件至 [电子邮件保护]。让我们讨论您的要求并找到适合您特定需求的语言服务解决方案。
